乐鱼官网:如何做好风险管理? (小白也应该了解1 2)

2021-03-14 02:21:11 浏览: 103次 来源:【jake】 作者:-=Jake=-

的项目管理

我见过太多伟大的神灵,他们以前从未考虑过这样做爱游戏app下载 ,他们需要同事在路上擦屁股。我真的很想把这些人打死!

我一直纠结于先写案还是先写理论知识的问题。首先编写案例的兴趣会更加有趣。首先写理论知识太无聊了,很难对阅读感兴趣。这与我们的“在工作场所中掌握轻知识,并利用阅读来消磨时间”的概念完全矛盾风险管理,因此我们将有用性,乐趣和易学习性这三个方面结合在一起。该系列将以故事+案例分析+ PMP知识点的方式进行。这个故事将为作品中的一些常见场景提供解决方案。案例将围绕故事和知识点提供解决方案。 PMP知识点将以“项目管理知识系统指南”为中心。下面,我们将从今天开始第11章---项目风险管理(该章是“项目管理知识系统指南第五版”中的相应章节)。

重要说明:十个知识点对应于五个项目过程组,这意味着在相应的阶段,知识点需要与这些资源合作。如有任何疑问,请阅读以前的内容。不了解项目的领导者+项目管理=小白也应该理解的取之不尽的罪魁祸首(项目管理3)。

首先,从今天开始我们的故事:

这是最近的事件。由于工作原因,运营部门从其他部门借调了一些外包人员进行工作。周期为一个月,工作非常简单,即推到地面并在各处分发传单。移交之前,另一个部门的负责人解释说,他们所做的工作相对简单,工作量也不是很大。现在,当这些人到达运营部门时,绩效考核和薪水奖金就联系起来了。建议将基本工资的增加部分与增加部分联系起来,否则他们担心有些人会离开,并且在新年后招募人员并不容易。运营部门的负责人听到后笑了笑,并说如果不采取任何措施,应调整工资。然后,另一个部门外包了很长时间。团队成员联系并了解了一些情况。仅至少3次,结果仍然无法挽回。最后,在适应了新部门之后,这些人员中的大多数自己都是兼职学生,可以赚一些额外的钱,但是他们可以工作。强度很高,第一周有30%的人离开。结果,运营部门的老板这时做了一件令人震惊的事情。他把工作分配给其他人。这真是个平底锅。最近,我看到运营部门,另一个部门的负责人,人力资源和老板每天见面。毕竟,已经使用了一年多的团队在移交给运营部门后一周内就被分解了。没有人感到高兴,而运营部门迫使HR每天招人,而HR更令人烦恼。它最初是由同学或朋友介绍的。现在,它的声誉很差。招聘人员确实需要逐一查看简历。现在做了什么样的工作?没关系了,因为借调时间快到了,没有人可以再次上班。

接下来,让我们分析上一个故事中犯的错误:

风险评估是我们日常工作中最容易被忽视的领域之一。在大多数情况下,我们会首先进行处理澳洲幸运10 ,如果有问题,我们将进行讨论。无论如何,如果有问题,只要一家小公司,有人就会解决。在故事中,尽管另一个部门的负责人一再强调加薪的要求,但他被无情地拒绝了,因为运营部门的想法是无论如何都是借调,而且只花了一个月的时间,并且没想到有人会离开。然后,除了缺乏经验外,最大的问题是对风险没有正确的评估,因为即使发生某些风险也可以将其解决,并且如果发生一些次风险,其影响将是无法想象的。就像上面的故事一样,也许在新年之后就不会有那么大的战斗了,因为快到了新年,所有的促销,产品促销和推销工作都必须由人们来完成。结果,现在没有人,新的一年就是性能。当时,这个问题还没有得到解决,下周去上班将是新一轮的战斗破裂,我有预感,这个问题最终将落在我头上。

最后,让我们根据这个故事谈谈风险管理的一些基本知识点:

项目风险管理包括计划风险管理,识别风险,实施风险分析,计划风险应对和控制风险。项目风险管理的目标是增加项目中积极实践的可能性和影响,并减少项目中鸡的行为。概率和影响。项目风险是不确定的事件或条件。一旦发生,它将对一个或多个项目目标(例如范围风险管理,进度,成本和质量)产生正面或负面的影响。风险的原因可以是已知的,也可以是潜在的需求,假设,约束或某些条件,可能会导致负面或正面结果。

重要说明:每个过程都包含三个链接:输入,工具和技术以及输出。输入代表完成当前链接需要准备的工作,工具和技术代表完成当前链接所需的手段,输出代表当前链接。结果乐鱼体育网 ,在下图中,知识领域中的所有链接都被组成在这三个部分中。

计划风险管理:定义如何实施项目管理活动的过程。此过程的主要功能是确保风险管理的过程,类型和可见性与风险和项目对组织的重要性相匹配。风险管理计划促进与所有利益相关者的沟通,并征得他们的同意和支持,以确保风险管理。在整个项目生命周期中有效实施该流程至关重要。

通过风险类别和风险概率影响来定义项目中风险的影响程度。

识别风险:确定哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。该过程的主要功能是记录现有风险并积累知识和技能,以供项目团队预测未来事件。

实施定性风险分析:评估和全面分析风险的可能性和影响,对风险进行优先排序并为后续分析和行动提供基础的过程。此过程的主要功能是使项目经理减少项目的不确定性水平,并专注于高优先级风险。

根据风险发生的可能性以及目标发生后对目标的影响程度,对每种风险进行评级。通常,在项目开始之前,组织必须制定风险评级规则。

实施定量风险分析:确定风险对项目总体目标的影响的过程,以进行定量分析。此过程的主要功能是生成定量风险信息,该信息仅支持决策制定并减少项目的不确定性。

定量分析工具包括:

访谈:使用经验和历史数据来分析风险概率的演变量及其对项目目标的影响。

概率分布:在建模和仿真中广泛使用的连续概率分布表示值的不确定性。常见的建模技术包括:敏感分析,预期货币价值分析,建模和仿真。

计划风险应对:根据项目目标制定计划和措施以改善机会并减少威胁的过程。崩溃过程的主要功能是根据风险的优先级制定应对措施,并将风险响应所需的资源和活动添加到项目预算华体会官网 ,进度和项目管理计划中。

消极风险的对策包括:避免华体会官网 ,转移,减轻和接受。积极的风险应对策略包括:开放,改进,共享和接受。

控制风险:在整个项目中实施风险应对计划,跟踪已识别的风险,监视残留风险,识别新风险以及评估风险过程的有效性的过程。此过程的主要功能是提高整个项目生命周期中处理风险的效率,并不断优化风险应对措施。

结论:

针对项目中可能发生的风险进行预评估和制定策略是在工作中树立全局思维的重要组成部分。全局思维可以使风险前的评估和思维更全面,但是只有经验的积累才能使我们制定更好的策略,因为许多细节只有在我们做完之后才能知道,而不是我们可以做的。想在纸上。

老王