针对500强企业集团的414页全面风险管理手册

2021-03-13 13:23:34 浏览: 104次 来源:【jake】 作者:-=Jake=-

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[内容摘要]

1. 3这些措施中的“风险”一词是指未来不确定性对公司业务目标实现的影响。

根据管理要素,公司的风险分为八类:战略风险澳洲幸运5计划 ,运营风险,市场风险,财务风险,资本风险,投资风险,法律风险和海外风险。

本办法所称“全面风险管理”,是指围绕公司的整体战略目标和业务目标,建立和完善综合风险管理体系,在公司管理和管理的各个方面识别和评估风险问题。业务流程,并采取相应措施将其影响控制在可容忍的范围内,从而为实现风险管理的总体目标提供合理的保证流程和方法。

1. 4这些措施中提到的风险管理的基本流程如下:

1. 4. 1收集有关风险管理的初步信息;

1. 4. 2进行风险评估和风险警告;

1. 4. 3制定风险管理策略;

1. 4. 4提出并实施风险应对措施;

1. 4. 5信息交流;

1. 4. 6风险管理监督和改进。

1. 5全面风险管理旨在为公司及其单位实现以下目标提供合理保证:

1. 5. 1确保将风险控制在公司的承受能力之内;

1. 5. 2确保真实可靠的数据信息和通讯,包括准备和提供真实可靠的财务报告;

1. 5. 3确保遵守相关法律法规;

1. 5. 4确保执行相关规章制度和主要管理措施,以确保管理的有效性和效率;

1. 5. 5确保公司在发生各种重大风险之后制定危机管理计划,并保护公司免受灾难性事件或人为错误造成的重大损失。

1. 6全面风险管理遵循以下原则:

1. 6. 1遵守原则。风险管理应掌握合规监控要求华体会 ,规范业务运作,防范重大风险,提高内部控制水平。

1. 6. 2全面性原则。风险管理应贯穿于发展战略,生产经营决策,执行和监督的全过程,并与各项业务的日常管理和业务流程相结合。

1. 6. 3重要原则。在全面风险管理的基础上,着眼于重大问题和重要流程的内部控制,进行风险管理

1. 6. 4适应性原则。风险管理应与公司的发展阶段风险管理,业务规模风险管理,外部环境和风险承受能力相适应,应满足业务管理的需求,具有可操作性,并随着业务管理的变化而不断完善。

1. 6. 5成本效益原则。风险管理应设法以合理的成本获得最佳收益。

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老王